Wirksam in Zeiten der Veränderung. Fokus schaffen, Menschen gewinnen, KI nutzen

Zielsetzung

Recyclingunternehmen müssen heute vieles gleichzeitig bewegen. Preisdruck, schwierige Märkte, neue Anforderungen, digitale Tools und KI verändern Abläufe und Zusammenarbeit, während das Tagesgeschäft weiterläuft und Ergebnisse geliefert werden müssen.

Dabei scheitert Veränderung selten an der Strategie. Sie scheitert an der Umsetzung. Neue Abläufe werden nicht konsequent gelebt, Mitarbeitende warten ab oder halten am Bewährten fest. Prioritäten konkurrieren, Zuständigkeiten sind unklar und Energie geht in Widerständen, Missverständnissen und Doppelarbeit verloren.

Der entscheidende Hebel: Jede Veränderung folgt eigenen Regeln. Eine neue Schichtplanung braucht ein anderes Vorgehen als die Einführung eines ERP-Systems, eine strategische Neuausrichtung, eine akute Krise oder ein Generationswechsel. Wer erkennt, was die jeweilige Situation braucht, kann gezielter handeln, Widerstände richtig einordnen und Menschen für den nächsten konkreten Schritt gewinnen.

In diesem Training arbeiten Sie an einer Veränderung, die Sie selbst gerade auf die Straße bringen müssen, ob ein neuer Ablauf im Lager, ein Systemwechsel oder höhere Ansprüche an Qualität und Tempo. Sie ordnen sie ein, wählen das passende Vorgehen und Nutzen KI für Prioritäten, schwierige Gespräche, Kommunikation und konkrete nächste Schritte.

Nach zwei Tagen haben Sie: Klarheit über Ihre Veränderungssituation, konkrete Werkzeuge für die Umsetzung, praxistaugliche KI-Anwendungen und einen Plan, mit dem Sie direkt starten können.

Seminartermine und – zeiten

Am Ende des ersten Seminartages wird ein gemeinsames Abendessen zum Networking & näheren Austausch miteinander stattfinden. Den genauen Ort teilen wir Ihnen rechtzeitig vorher mit.

Seminarinhalte

Tag 1: Veränderung verstehen und Menschen in Bewegung bringen

1. Veränderung ist nicht gleich Veränderung
   – Operative Anpassung, Prozessveränderung, technologische Veränderung und strategische Transformation unterscheiden
   – Krisenveränderungen, Generationen- und Nachfolgeveränderungen sowie kulturellen Wandel richtig einordnen
   – Veränderungstiefe, Zeitdruck, Risiken und eigene Einflussmöglichkeiten erkennen
   – Für unterschiedliche Veränderungsarten die passende Vorgehensweise wählen

2. Wie Veränderung verläuft: Phasen und Dynamiken
– Von Stabilität über Abwehr und Verunsicherung bis zur Erneuerung
– Verstehen, warum Menschen unterschiedlich schnell durch Veränderungen gehen und erkennen, wann Menschen Orientierung, Beteiligung, Sicherheit oder Freiraum benötigen
– Warum rationale Argumente allein häufig nicht ausreichen: Widerstand, Skepsis, Überforderung und fehlendes Vertrauen unterscheiden und produktiv nutzen
– Zielkonflikte und fehlende Voraussetzungen erkennen und zwischen echter Beteiligung, Anhörung und klarer Information unterscheiden

3. Unterschiedliche Veränderungstypen gezielt erreichen
– Treiber, Pragmatiker, Prüfer, Bewahrer, Abwartende und Überlastete erkennen
– Unterschiedliche Typen, Erfahrungswelten und Generationen effektiv erreichen
– Menschen für nächste Schritte gewinnen und unterschiedliche Rollen wie z.B. Betriebsrat, Meisterebene und Schlüsselpersonen früh und wirksam einbinden
-Veränderungsgespräche an realen Fällen aus dem eigenen Unternehmen trainieren

Tag 2: Sich selbst steuern, Leistung sichern und KI wirksam nutzen

1. Selbstführung und Leistungsorientierung im Wandel
   – Auch unter Unsicherheit handlungs- und entscheidungsfähig bleiben
   – Den eigenen Einflussbereich erkennen und sinnvoll nutzen
   – Zwischen Tagesgeschäft, Veränderungsarbeit und Lernzeit priorisieren
   – Fokus halten: Entscheiden, was weiterlaufen muss, was sich verändern soll und was beendet werden kann

2. KI als persönlicher Veränderungs-Co-Pilot
– Komplexe Veränderungssituationen strukturieren und nächste Schritte entwickeln
– Eigene Annahmen, blinde Flecken und Entscheidungsoptionen überprüfen
– KI für Selbstreflexion, Priorisierung und persönliche Veränderungsplanung einsetzen
– Szenarien, Risiken und mögliche Reaktionen im Vorfeld durchspielen
– Aus einer allgemeinen Veränderungsabsicht einen konkreten 30-Tage-Plan entwickeln

3. Mit KI andere Menschen erreichen und bewegen
– Unterschiedliche Perspektiven, Interessen und Einwände vorbereiten
– Schwierige Gespräche und Veränderungsbotschaften zielgruppengerecht entwickeln
– Beteiligungsformate und Teamgespräche vorbereiten
– KI verantwortungsvoll nutzen, ohne Vertraulichkeit, menschliches Urteil und persönliche Verantwortung abzugeben

Hinweis: Alle angemeldeten Teilnehmenden haben die Möglichkeit, vorab ein 20-minütiges persönliches Gespräch mit der Trainerin zu führen per Telefon, Teams oder Zoom. So können individuelle Herausforderungen und Wünsche besprochen werden, und das Training wird von der ersten Minute an auf Ihre Themen zugeschnitten.

Zielgruppe

Anmeldung

Sonstige Informationen

Alle Teilnehmenden erhalten am Ende des Seminars ein iSM-Zertifikat.

Die Stornierungsbedingungen für die iSM Seminare finden Sie hier.